根據某集團公司建設具有全球競爭力的世界一流集團的總體戰(zhàn)略目標和持續(xù)優(yōu)化發(fā)展方式、不斷創(chuàng)新管控模式、防范風險、追求卓越的管理理念，龍之輝公司組織策劃、實施了該集團公司航運企業(yè)安全環(huán)保會診工作。

項目實施中，龍之輝公司調動了行業(yè)內優(yōu)質專家資源，涵蓋船長、輪機長、驗船師、NSM審核員等多專業(yè)。面對項目周期長，涉及地域多、層級多、環(huán)節(jié)多，特別是代表船檢查環(huán)節(jié)船期臨時性強等諸多因素，強化了檢查隊伍組織、項目實施和后勤保障，檢查團隊機動靈活、高強度作業(yè)，緊密配合，確保了檢查工作高效有序完成，得到了客戶的認可和好評。

借鑒行業(yè)內外安全環(huán)保方面理念、經驗，結合該集團公司航運板塊管控現狀，研究了各單位管控職責，搭建起該集團公司航運安全與防污染管理制度框架，提出了集團航運安全與防污染管理制度框架設計建議，形成了集團公司及下屬航運公司安全環(huán)保會診報告、集團及航運企業(yè)安全環(huán)保管控模式、制度措施研究報告，為促進該集團公司航運規(guī)范化、標準化管理提供了重要參考，對其按照交通強國、平安交通等建設目標，貫徹落實好建設具有全球競爭力的世界一流總體戰(zhàn)略目標具有重要意義。